IATF 16949 體系推行步驟供參考
設(shè)立IATF16949推行小組
小組成員須懂專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理，具有較強(qiáng)的分析能力及文字能力，一般為各部門的骨干。應(yīng)為小組配備輔助人員，進(jìn)行打字、文件傳遞等工作。
編制工作計(jì)劃
應(yīng)包含宣傳教育、培訓(xùn)人員、體系分析、標(biāo)準(zhǔn)條款的選擇、過程展開、責(zé)任分派、文件編制和體系建立等方面。計(jì)劃中應(yīng)明確各工作項(xiàng)目的承擔(dān)部門和完成期限。學(xué)習(xí)培訓(xùn)
a.管理人員應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)的由來、掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和用途、理解貫標(biāo)的意義。
b.IATF16949推行小組應(yīng)對(duì)系列標(biāo)準(zhǔn)有較全面的掌握，掌握標(biāo)準(zhǔn)的選擇、剪裁和應(yīng)用方法。
c.普通員工學(xué)習(xí)IATF16949基礎(chǔ)知識(shí)。
二、質(zhì)量體系設(shè)計(jì)
確定質(zhì)量管理體系應(yīng)包含的IATF16949條款。
根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和客戶要求對(duì)IATF16949的條款進(jìn)行取舍必要時(shí)做必要的補(bǔ)充。
公司現(xiàn)狀診斷
將公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的要求與選取的IATF16949的有關(guān)要求進(jìn)行對(duì)照，找出它們之間的差距，進(jìn)而確定需進(jìn)行修改的內(nèi)容。
質(zhì)量責(zé)任分配及資源配備
a.根據(jù)需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；
b.將各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)責(zé)任分配落實(shí)到各職能部門，編制職能分配矩陣表。
c.識(shí)別資源要求，配置必需的資源。為了實(shí)現(xiàn)IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)確保質(zhì)量體系擁有必需的資源，對(duì)短缺的資源應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充。
三、確定編制的文件清單
就質(zhì)量體系文件的要求、內(nèi)容、格式作出規(guī)定。
制定文件編寫計(jì)劃針對(duì)需要編寫的文件，制定編寫計(jì)劃、規(guī)定：
a.編寫、討論、審核、批準(zhǔn)的人員
b.編寫、討論、審核、批準(zhǔn)的進(jìn)度、要求和完成日期。
四、文件編寫、討論、審核與批準(zhǔn)
各部門完成文件制作
按照計(jì)劃進(jìn)行跨部門評(píng)審
完成文件的批準(zhǔn)
質(zhì)量體系的實(shí)施運(yùn)行
試運(yùn)行前的培訓(xùn)；
試運(yùn)行前的準(zhǔn)備；
宣布試運(yùn)行。
將質(zhì)量體系由不完善到完善，由不配套到配套，由不習(xí)慣到習(xí)慣，由沒有記錄到記錄完整，由不符合到符合過渡。試運(yùn)行中的問題應(yīng)及時(shí)采取措施，從而保證質(zhì)量體系正常的運(yùn)行。
內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核請(qǐng)輸入正文
內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核
認(rèn)證前至少進(jìn)行一次內(nèi)審，對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正措施加以解決。
管理評(píng)審
認(rèn)證前至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。
審核認(rèn)證
向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)文件。
認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)定公司的體系文件對(duì)不符合的地方進(jìn)行修正或補(bǔ)充。
預(yù)審：通過預(yù)審，可以使員工對(duì)認(rèn)證過程有所了解，減少神秘感和恐懼心理及減少正式認(rèn)證時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。
正式現(xiàn)場(chǎng)審核
a.首次會(huì)議；
b.現(xiàn)場(chǎng)參觀；
c.現(xiàn)場(chǎng)檢查、開具不合格報(bào)告；
d.內(nèi)部評(píng)定；
e.末次會(huì)議。
對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正措施
制訂糾正措施計(jì)劃并實(shí)施；
對(duì)糾正措施的有效性并給出結(jié)論
認(rèn)證與審核
以下是給你列出的IATF16949第二階段審核所需資料清單：
a. 質(zhì)量手冊(cè)。
b. 程序文件。
c. 公司所識(shí)別的過程模式圖及過程清單（三種類型COP,SP,MP）。
d. 所識(shí)別流程與條文的關(guān)系，請(qǐng)記錄于附件表格中;
e. 對(duì)應(yīng)各流程所制定的目標(biāo)的一覽表，及其過去12月的績(jī)效/趨勢(shì)圖。
f. 文件的清單或一覽表。
g. 客戶特別規(guī)定的清單或一覽表，及其文件(與過程的矩陣)。
h. 客戶所提供的績(jī)效信息或成績(jī)表，及客戶滿意度調(diào)查的結(jié)論報(bào)告。
i. 內(nèi)部審核結(jié)果及報(bào)告。
j. 合格內(nèi)部審核員的清單或一覽表。
k. 管理審查計(jì)劃、報(bào)告。
l. 事先確認(rèn)公司每一個(gè)廠址的員工數(shù)、生產(chǎn)班次及其時(shí)間。
